Именно Банковский сектор принял решения в пользу своих клиентов, но плохая деловая практика может поразить его репутацию.

Выступление Кристин Лагард.

Одна из самых громких речей Кристин Лагард в качестве директора-распорядителя Международного валютного фонда (МВФ) была в феврале 2019 года в Лондоне. Она упомянула злодея – банкира Мери Поппинса, как метафору социального имиджа, который должен преодолеть финансовый сектор. Она признала, что это восприятие существует из-за ”раздутых состояний для немногих ” или рекордных зарплат банков после кризиса 2008 года. Во многих случаях финансовый сектор отклонялся от своей первоначальной благородной цели и усердно работал, чтобы служить себе, а не служить людям и экономике в целом.

Большие ожидания.

По этим причинам общество ожидает многого от банковского дела (Банковский сектор) в этой пандемии. Правительства во всем мире призывают банки предоставлять ликвидность и кредиты мелким самозанятым и крупнейшим предпринимателям, чтобы экономика могла жить во время Covidarum-19. Организации, которые охраняют платежные системы, кредитуют под частичную защиту государственных поручительств, которые являются способом сохранения платежеспособности банков в обмен на требование их «не закрывать кран», как это произошло в период с 2008 по 2012 год в Испании.

Нет сомнений в том, что этот кризис отличается. Спасать будут не банки, а фрилансеры, МСП и предприятия. На этот раз банки не являются проблемой, они являются частью решения, поскольку они смогут продолжать финансировать экономику, опираясь на поддержку правительства и регуляторов

– комментирует Антонио Карраскоса, бывший ответчик фонда спасения (FROB) и бывший исполнительный совет единого совета по разрешению (JUR) в Брюсселе.

Более сильный, но ограниченный банковский сектор.

На рынке никто не сомневается, что коронавирус захватил банковский сектор сильнее, чем 10 лет назад, по ликвидности и кредитоспособности, а его биржевые оценки уже были драмой до вируса.

Банки более устойчивы к капиталу, что дает им возможность помогать с кредитами. Кроме того, у них есть толчок бухгалтерских средств регуляторов и надзорных органов, которые увидели проблемы этого кризиса быстрее, чем в 2008 год

– говорит Франсиско Урия, ответственный партнер KPMG по финансовым услугам в Европе.

Банки поняли, что от них ожидается многое, и у них вряд ли будет еще один, более четкий шанс вернуть утраченный имидж. Вот почему они начали с принятия мощных мер, особенно ликвидности, выходя за рамки льгот, предоставляемых правительством, например, в моратории на ипотеку.

Вторая принятая мера.

В то время как регуляторы позволили им использовать капитал, хранящийся в копилках, для увеличения их способности кредитовать, они потребовали от них приостановить дивиденды и сократить заработную плату и бонусы. Эта вторая мера была принята скорее эстетическим эффектом – в условиях очень сложной ситуации, указывает Фернандо де ла Мора, генеральный директор финансовой консалтинговой компании Alvarez & Marsal, который добавляет, что это произошло в большем количестве секторов.